AT&T、Fox、Spotify Talk MediaConsolidation

先週の コード会議 、大きなトピックの1つは変化するメディアの状況であり、Time Warnerを買収しているAT&TのCEOであるRandall Stephensonと、資産のほとんどをディズニーに売却することに同意した21st CenturyFoxのJamesMurdochは、メディアの統合。一方、SpotifyのCEOであるDaniel Ekは、彼のサービスがどのように進化しているかについて話しました。



21世紀フォックスのCEO、ジェームズ・マードック氏は、同社の資産の大部分をより大きなメディア会社に売却する際に、「飛行機を着陸させようとする」ことに焦点を合わせていると語った。彼はディズニーとの契約について話しましたが、会社の組み合わせが非常に魅力的であるため、それは理にかなっていると彼は言いました。マードック氏は、消費者に直接販売するための独自のプラットフォームを作成できる大企業は、多くのカウンターパーティリスクを排除できると考えたと述べた。彼は、Foxがインドに独自のソリューションを持ち、ヨーロッパでSkyの大部分を保有していることを指摘し、DisneyおよびComcastとの同社の合弁事業であるHuluについても話しました。同氏は、ディズニーとの契約は「成約の可能性が高い」と述べ、「規制面で大きな進歩を遂げている」と付け加えた。しかしマードック氏は、取締役会がコムキャストからのより高いオファーを検討するだろうと述べた。

マードック氏は、ケーブルの独占はひどい顧客体験を提供するため、人々は嫌いであると述べ、長期的には、広告ビジネスは台本付きのエンターテインメントでは扱いにくいように見えると信じています。





ランドール・スティーブンソン

AT&Tの会長兼CEOであるRandall Stephensonは、法的な問題を理由に、同社が保留中のTimeWarnerの買収について詳細を話すことはしなかった。しかし、彼はメディアがどのように進化しているのかについて話し、今後5〜6年間で多くの帯域幅が必要になり、プレミアムコンテンツは引き続き関連性があり、広告駆動モデルを含む新しいビジネスモデルは必要です。 「誰もが同じ道を進んでいる」と彼は言った。



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スティーブンソン氏は、コンテンツを所有する理由は顧客との直接的な関係を築くためであり、AT&Tは1億3000万人のモバイル顧客、4000万人の有料テレビ加入者、6000万人のブロードバンド加入者と請求関係があると述べた。彼は、これらの顧客からの顧客データを使用することで、特にターナーチャネルからのTimeWarnerコンテンツの広告率を上げることができると提案しました。歩留まりの向上は、広告の負荷を軽減し、視聴者の体験を変えるのに役立つ可能性があります。

Foxの資産とTimeWarnerが売りに出された理由を尋ねられたスティーブンソン氏は、「モデルを変更する必要がある」という認識があると述べました。彼は、広告モデルを変更できる方法でアセットを再構築できれば、特にモバイル加入者へのコンテンツの配信方法を変更できると述べました。

Stephensonは、同社のDirecTV Nowオーバーザトップサービスの加入者数は150万人に達し、成長していることを明らかにしました。このサービスは、今後12〜18か月で収益を上げる可能性があると述べています。

AT&Tが数年前にT-Mobileを購入することを許可されなかった理由を尋ねられたとき、T-MobileがSprintの購入を目指しているとき、彼はそれが古典的な水平合併だったので「登るのは難しい丘」だと言いました。今、宇宙にやってくる新しい競争相手です。

ダニエル・エク

SpotifyのCEOであるDanielEkは、R。Kellyの禁止をめぐる最近の論争に言及し、宣伝されたコンテンツでのヘイトスピーチを防止しようとするSpotifyのポリシーについて話しました。彼は、決定の精神は、個々のアーティストにペナルティを課すことではなく、コンテンツを取り締まることではなく、ヘイトスピーチを促進することであると述べました。彼は、政策が「透明であること」を望んでいると述べた。

エク氏は、Spotifyが設立されたスウェーデンは「異なる社会」であるという点で、彼の会社はアメリカのテクノロジー会社とは少し異なると述べた。 Spotifyにとって、株式公開は決して画期的な出来事ではなかったと彼は語った。同社は、消費者が愛し、より多くの音楽を楽しむのに役立ち、アーティストに報酬を与えるサービスを構築するという使命に引き続き注力している。

Ek氏は、同社はまだ損失を出しているものの、キャッシュフローはプラスであり、「ストリーミング市場の初期段階にある」と信じていると語った。

Ekは、最高のラベルはサービスビジネスであり、それはなくなることはないが、Spotifyのような会社がラベルをより効率的にするために業界にもたらすことができる特定の要素があると述べた。 SpotifyはNetflixのような製品とは異なり、毎日30,000個の新しいコンテンツがSpotifyに追加されます。

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